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外商企業開展台灣市場,為了便於和總部溝通,有的公司會選用「自己人」來掌舵。這些「外國老闆」落地台灣,如何順風順水、允文允武,和行政團隊、直銷組織
直銷業已經發展了數十年,然而世界的更迭越來越快速,面對網路世代來臨、以及疫情突如其來的衝擊,深耕直銷事業多年的夥伴,要如何跟上腳步?本期邀請3位
直銷人有百百種,團隊也有不同的樣貌,組織領導是直銷領袖必修的功課。領導人如何帶領一個團隊,並「帶好」團隊呢?藉由資深領導人的分享,告訴我們領導別人前要先管理好自
「為什麼明明產品讓我有病吃到沒病,卻只能講日常保養、促進健康?」「為什麼說好不要強調療效,大家偏偏要冒著被檢舉的風險一直講呢?」身為直銷公司的營
在一個家庭中,慈母嚴父的配搭可以教養一個身心發展平衡的孩子;直銷團隊就是一個家庭,做為團隊的大家長,領導人是要給予夥伴愛的教育還是鐵的紀律呢?不同風格的領導人,
直銷事業是人的事業,與人有關的問題本來相對複雜。開店做生意都會碰到客人提出額外的服務要求:蔥油餅不要加蔥,座位要靠窗,預留限量商品…&hellip
近幾個月,新冠肺炎全球肆虐,造成哀鴻遍野、無一倖免,身為直銷企業與從業人員,面對如此前所未有的嚴峻情況,要如何持續發揮積極樂觀的精神,做出妥善的
社群網路當道,現在人人都會使用Line、FB,開展人際或業務關係,但群組裡的人一多,難免會遇到白目。一旦有人出現白目行為時,做為版主該如何處理,
《直銷世紀》全新單元「下午茶」,邀請產業菁英,就直銷相關的熱門話題進行火熱討論,初登場,就跟大家分享網路時代最夯的話題—&mdash
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