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【傳銷論數】 疫情當前,直銷公司如何自保、自救、自長? 5心文化給您一盞明燈


名師開講 / 作者 陳譽錚 / 直銷世紀第329期
  新冠疫情持續發飆,最新估計全球已逾12萬人死亡,各國均嚴陣以待,不論是保持群聚人數、維持社交距離、穿戴口罩,在在重新定義了經濟活動的進行,影響所及,幾乎百業哀號,很難倖免,而它對直銷公司的運營,影響如何?業者、直銷商又該如何因應? 疫情至今仍在發燒,許多直銷公司開始調整經營腳步,最近幾乎每家公司都在進行直播(教育、凝聚、招商),原來早已深耕線上直播的業者,相對應付自如,紛紛加重頻...

    【傳銷論數】 疫情當前,直銷公司如何自保、自救、自長? 5心文化給您一盞明燈


 
新冠疫情持續發飆,最新估計全球已逾12萬人死亡,各國均嚴陣以待,不論是保持群聚人數、維持社交距離、穿戴口罩,在在重新定義了經濟活動的進行,影響所及,幾乎百業哀號,很難倖免,而它對直銷公司的運營,影響如何?業者、直銷商又該如何因應?
疫情至今仍在發燒,許多直銷公司開始調整經營腳步,最近幾乎每家公司都在進行直播(教育、凝聚、招商),原來早已深耕線上直播的業者,相對應付自如,紛紛加重頻率與力道,而初登場的公司則相對手忙腳亂,邊做邊修正;此外,開始做社交電商、線上商城的公司也明顯增加,這些改變與新形態的置入,真的能在疫情嚴峻之時,幫助直銷公司度過寒冬,甚而再創新猷嗎?
直播是進人、育人、還是留人機制?
早有設置直播的公司,都以直播做為育人機制,進而達成留人目的,至於為了進人而設計的直播,往往要加以設計,以減少新朋友的壓力。新設直播的公司可能得花更多的時間在宣傳,讓直銷商產生興奮感,重新習慣新的經營工具及環境。
社交電商與直銷的融合,有違和感嗎?
兩者的制

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