在全球經濟受到重創的今日,在全球製造業受到重創的今日,給中國大陸帶來了巨大的發展機遇,蕭何出現了,韓信成功的時間指日可待,但還會敗亦蕭何嗎? 中國大陸是一個既
市場是疲軟的,市場也是充滿前景的,要贏得市場,很重要的是「心態」。企業也好,市場經營者也好,掌握好加減法,才有贏的機會。 「野火燒不盡,春風吹
不知不覺,今年已經要進入第三季度了。讀者們還記得去年本專欄曾經連續分享了四期名為《災後新生兒——新環境下新直銷/類直銷企
現在流行著一句話:「寧願砸鍋賣鐵湊6萬元投資金盤,也不願花600元買產品做穩健經營。」這就表明經營心態已經到達所謂的賭徒心態。市場不缺好的產品,
在全球疫情肆虐的現今,中國的外貿出口企業面臨嚴峻的生存考驗,內需又由於經濟的不景氣,百姓口袋的錢,每況愈下,經濟彷彿倒退了近20年。而疫情之下,
新冠疫情讓民眾倍受折磨,經濟倍受打擊。本期將與讀者分享中國大陸現今階段,市場自救、復工復產情況,及對直銷行業來說,為何既是危機又是機遇?危機是什
疫情緩解後,直銷/分享行業將在溝通模式、培訓模式、分潤模式、訂單模式等方面帶來大的變化。但無論直銷/分享行業的模式發生什麼變化,行業的特質是不會
還記得上期交稿的時間是2020年2月8日,時至今天,不知不覺一個多月過去了。戰「疫」到現在又是一個怎樣的狀態呢?普羅大眾的心態又是怎樣呢?對於中
歷史的巧合,歷史的重現。在剛過去的2019年,直銷行業遇上「權健事件」,歷史是在2018年的12月底引發風波,短短的1個月內引發了直銷行業/保健
「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在,幾度夕陽紅。」筆者借用明代文學家楊慎《臨江仙-滾滾長江東逝水》中的詩篇引開了本期分享
「打鐵要靠自身硬」,如果內部的抗風險能力是足夠的,外部環境的變化就不足以摧毀企業與行業。 自從「災後新生兒」的連載4期之後,就沒有再分享過當下中國保健市場的現
直銷經營要跟隨本質走,直銷經營的合作夥伴不是機槍掃射而來,而是狙擊步槍點射來的;直銷企業能否邁向成功,不是看有多少人,而是看有多少志同道合的人。
分享行業的獎金制度分配模式講求的是個性化,要根據產品的特性、價格、市場面及公司的文化、理念來綜合設計,而不是現今市場上充斥的統一模板。現今比較紅
產品是企業立身的根本,產品不能脫離法規,產品不能脫離市場,產品不能依賴模式。打造企業的藍海,需要多維度的考量,條條道路通羅馬,但也非一日可達。
兵法有云:「知己知彼,百戰而不殆」。市場的疲軟,對於他們來說,正是切入的好時機。要經營一番事業,合夥人與企業核心人員的共識及堅定信念是非常重要的
這次暴風雨引發的災難其實是冰凍三尺非一日之寒,此次災難是為過往累積下來的問題在還債。中國的直銷經營可以說是畸形發展,對於災難的抵禦能力本身就差,
從去年12月份開始輿論藉丁香醫生的話題,對直銷行業、保健行業進行了口誅筆伐,除了兩會期間稍微消停外,可說是一浪接一浪。是不是行業真的出現了問題?
距上次「權健、華林事件」的分享已經有2個月了,在這2個月裡有什麼新的變化呢?對未來的行業走勢又有著怎樣的影響呢?本期,就與大家繼續分享。 自上
先有權健,後有華林,接著連第一名的無限極也中鏢,一時間因著報導揭發的真假未知的新聞,讓直銷市場頓時風聲鶴唳,甚至可能影響後續的直銷牌照發放,究竟
直銷事業的發展不單單要「進人」,而是要「進人、留人、育人」的平衡發展。直銷事業發展得好壞,並不能通過大量的「進人」做為一個衡量指標,而直銷教育訓
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